借用知乎網(wǎng)友的一句話來(lái)說(shuō)，就是“你會(huì)發(fā)現(xiàn)事件中的每一個(gè)當(dāng)事人，都在強(qiáng)調(diào)對(duì)方的過(guò)錯(cuò)，想以自己的方式來(lái)給對(duì)方施加懲罰;同時(shí)卻對(duì)自己犯的錯(cuò)有恃無(wú)恐，因?yàn)椴⒉粫?huì)受到懲罰”。

夢(mèng)想，這是創(chuàng)業(yè)者埋藏在內(nèi)心深處，可以為創(chuàng)業(yè)者提供無(wú)窮動(dòng)力的一股能量。創(chuàng)業(yè)之初，boss給我們算了一筆賬：中國(guó)在線管理服務(wù)的市場(chǎng)滲透率連5%都不到，而中國(guó)有1200萬(wàn)中小企業(yè)，也就是說(shuō)在中國(guó)至少還有1100萬(wàn)的中小企業(yè)是未經(jīng)開(kāi)墾的荒地。

而現(xiàn)在，我們把我們的工具提供給這些傳統(tǒng)的服務(wù)商，讓他們拿著這套互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，以他們的名義去服務(wù)他們?cè)械目蛻?hù)。摘要：“這個(gè)市場(chǎng)有多大，我只吃下1%也是很可觀的”，類(lèi)似的說(shuō)法在創(chuàng)業(yè)圈不絕于耳。我們開(kāi)拓市場(chǎng)的速度就會(huì)得到大幅度的提升。

每家服務(wù)商能存活至今，必然都會(huì)有自己穩(wěn)定的客戶(hù)群，他們只是沒(méi)有能力去開(kāi)發(fā)這套系統(tǒng)。另外，一個(gè)產(chǎn)品要想留得住用戶(hù)，必須要有足夠的實(shí)力，能持續(xù)提供足夠好的產(chǎn)品和服務(wù)體驗(yàn)，所以實(shí)力是平臺(tái)的保障。

以前，企業(yè)客戶(hù)是我們的直接客戶(hù)，而現(xiàn)在，這些傳統(tǒng)企業(yè)服務(wù)商成為了我們的直接客戶(hù)。

我們?cè)菊J(rèn)為1%的保守目標(biāo)，在干了1年后，我們甚至連保守目標(biāo)的1%(即0.01%)都沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。在采訪的最后，吳奇隆突然反問(wèn)一句：你是不是也覺(jué)得我很傻?“我的生活簡(jiǎn)單到基本上我也花不了錢(qián)，我的生活習(xí)慣就是這樣，我是吃便當(dāng)，穿牛仔褲的人，我能花多少錢(qián)。

在這個(gè)品牌旗下有衣服、飾品、箱包等物品，價(jià)格并不貴，但如今，這一網(wǎng)站在運(yùn)營(yíng)方面并不如人意。“我們團(tuán)隊(duì)一年能做3-5個(gè)項(xiàng)目，我們自己的項(xiàng)目就夠了，沒(méi)有能力再接外面的項(xiàng)目。

布局橫向發(fā)展，喜歡親力親為在吳奇隆名下，有各種各樣的稻草熊公司。在拍戲間隙，他最?lèi)?ài)的活動(dòng)就是看網(wǎng)文，一部戲下來(lái)，最多的時(shí)候能看五六十部。